Business Analyse
Das Verständnis Ihrer Geschäftsabläufe ist die Grundlage erfolgreicher Projekte
Wer IT-Projekte in den Blick nimmt, muss zunächst die zugrundeliegenden Geschäftsprozesse verstehen. Auf Basis wohldefinierter Abläufe konzipieren und bauen wir dann Ihre IT-Systeme so auf, dass Sie Ihr Unternehmen optimal wirkungsvoll und rechtssicher und rechtssicher steuern können.
Bindeglied zwischen unterschiedlichen Welten: Wir verstehen die Geschäftsprozesse, Fachabteilungen und die IT.
Das Ziel ist die Schaffung von Transparenz bezüglich Laufzeiten, Ressourcen und Risiken - bei der Business Analyse nehmen wir das Ist und das Soll der Prozesse sowie die daraus abgeleiteten Anforderungen auf. An erster Stelle steht das Verstehen: Wie tickt das Unternehmen, welchen Prinzipien folgt es, und wie laufen die Prozesse ab?
Projektanforderungen und Lösung |
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Ob Harmonisierung von Prozessen aufgrund von Unternehmenszusammenschlüssen, Digitalisierung von Fertigungsprozessen oder Einführung neuer Geschäftsmodelle. Zentral ist das Verständnis der aktuellen und zukünftigen Geschäftsprozesse. Genau hier kommen wir ins Spiel. Auf Basis unserer Erfahrung, die wir in vielen Branchen und Projekten als Business Analysten gesammelt haben, arbeiten wir uns schnell in Fachthemen ein und wissen, wem wir welche Frage stellen müssen. Hinzu kommt unsere fundierte IT-Expertise, so dass wir die Fach- und die IT-Sprache verstehen. Die Basis für alle weiteren Schritte im Projekt: Ein zentrales Ergebnis der BA ist immer eine Modellierung von Prozessen, auf Basis von Standards wie BPML.
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Business Analyse: Agil, iterativ und gemeinsam mit unseren Kunden |
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Bei agilen Projektmethoden endet die Rolle des Business Analysten nicht bei der Beschreibung der Fachanforderungen:
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Beispiel: Modellierung eines Prozesse mit der Software Adonis von BOC
Eine typische Situation für eine Business Analyse ist der Zusammenschluss von Unternehmen, bei dem ein neues, übergreifendes System zur Vertriebssteuerung benötigt wird – wie etwa in einem unserer Projekte im Versicherungswesen. Hier gilt es, die Vertriebsprozesse der zusammen-zuführenden Unternehmenseinheiten zu verstehen. Wir haben den Fachbereich befragt und eine methodische Analyse vorgenommen – in Form der Modellierung von Geschäftsprozessen. Auch Daten haben wir zu Rate gezogen, denn mithilfe einer Daten-basierenden Analyse lassen sich organisatorische Strukturen erkennen. Dieses Ergebnis konnten wir dann mit dem Fachbereich diskutieren.
Ein weiteres gutes Beispiel dafür ist ein derzeit laufendes Projekt im Finanzsektor. Mit Hilfe eines Backlogs wird aufgezeigt, welche Kommunikationsvorgänge mit Kunden seitens der Kundenberatung bereits verarbeitet worden sind. Wir haben genau hingeschaut und festgestellt: viele Vorgänge waren nicht offen, sondern es fehlten dort lediglich die Kundenrückmeldungen.
Business Case: Data Management bei der Ikano Bank
Die Ikano Bank bietet In Deutschland seit über 20 Jahren Finanzprodukte an und kooperiert dabei mit vielen internationalen Unternehmen. Als langjähriger Partner unterstützen wir unsere Ansprechpartner vielfältig - bei der Business Analyse, dem Data Management oder im Reporting.
Unsere Erfahrung bündeln wir und bringen diese fokussiert in die Projekte ein.
Bei uns sind Sie richtig, wenn Sie …
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ein Datawarehouse-Projekt auf Basis der gegebenen Architektur, Unternehmensstrategie und Zielsetzung anpassen oder aufbauen wollen.
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Ihren ETL-Prozess an (neue) gesetzliche und regulatorische Vorgaben anpassen möchten.
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Ihre BI Governance auf den aktuellen Stand bringen oder an Ihrer Unternehmensstrategie ausrichten wollen.
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IFRS17, IFRS9 oder DSGVO-Standards umsetzen möchten.
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Ihre Prozesse auf Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Compliance überprüfen wollen.
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Ihr BI-Gesamtkonzept modern ausgestalten möchten.
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Planung & Performance Management, Risikomanagement-Lösungen und Predictive Forecasts benötigen.
Sie wollen mehr erfahren? Wir freuen uns auf Sie.
Er studierte Architektur und Philosophie und lernte SAS am Uni-Rechenzentrum Heidelberg. Sein Studium finanzierte er mit einem IT-Job bei einer jungen Heidelberger IT-Beratung. Nach einigen Jahren übernahm er dort die Verantwortung für mehrere Kunden im Finanzsektor. Dann bekam er das Angebot, den Geschäftsbereich in ein eigenes Unternehmen auszugliedern – der Startpunkt von Kybeidos. An seiner Arbeit schätzt er vor allem eins: am Ende des Tages direkt Feedback vom Kunden zu bekommen. Und zu sehen, dass man tatsächlich Business-Value und einen Mehrwert schafft.
Der studierte Informatiker besitzt ein breites IT-Spektrum und -Wissen: angefangen bei Architekturen bis hin zu Business Analysen. In seiner langen Karriere hat er bereits in allen Branchen erfolgreiche Projekte durchgeführt. Er ist immer gerne mit dabei, wenn es darum geht, Kunden zu beraten, sich in neue Themenkomplexe einzuarbeiten und gute Lösungen zu erstellen.